スチュワード シップ コード。 「日本版スチュワードシップ・コード」への取り組み方針

スチュワードシップ・コードとは?2020年に改正され、ESGヘの対応強化へ

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G20の財務大臣・中央銀行総裁からの要請を受け、金融安定化理事会(FSB)が設置したタスクフォース(2015年)。 議決権行使助言会社に対する規制の検討• 機関投資家は、議決権の行使と行使結果の公表について明確な方針を持つとともに、議決権行使の方針については、単に形式的な判断基準にとどまるのではなく、投資先企業の持続的成長に資するものとなるよう工夫すべきである。 ・当該会計監査人の選任(解任)が、中長期的な企業価値を毀損するものでないか、という視点等を勘案して賛否判断を実施いたします。 そのうち社内からも経営層が出てきますので、そういった、ちょっと時間はかかるかもしれませんが第一歩をしてもらうといったところです。 でもコストがかかるので、きちんとした管理ができていないというのであれば、それは個別企業として企業年金をやめるべきです。 当社では、スチュワードシップ責任を実効的に果たすため、経営陣が適切な能力・経験を備えているべきと考えており、その高度化に向けた取組みを継続してまいります。 本来議決権行使については、各企業の議案を個別に精査して賛否判断を行うことが理想であろう。

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スチュワードシップ・コードとは

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ここにも、資本コストという一言を入れていただくと、そういう資本コストに関する議論ができる人を選定していくことになります。 機関投資家は、投資先企業との建設的な「目的を持った対話」を通じて、投資先企業と認識の共有を図るとともに、問題の改善に努めるべきである 当社は、ESG評価を活用し、中長期的な分析視点から投資先企業と意見交換を行い、認識の共有化に努めますが、投資先企業と当社との考え方に相違がある場合には、投資家としての意見を伝え、建設的な議論を行うことで、投資先企業の価値の向上とリスクの低減を図ります。 このコードに当てはまる金融機関などの機関投資家はこれを受諾しコードを守るか、守らないか選択することができる。 スチュワードシップ・コードの原則 日本版スチュワードシップ・コードは、先述の目的を満たすため、7つの原則を設定しています。 この動きをしっかりと進めていく上でも、企業年金の専門性をさらに向上させていく努力が必要であり、そのためには、母体企業側の取り組みも重要ではないかという観点から、母体企業による企業年金の運用の専門性を高めるための取り組みについて対話のテーマとしていくことが重要ではないかというご指摘を頂戴しましたので、これについて5-1として記載させていただいております。

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スチュワードシップ・コード及びコーポレートガバナンス・コードのフォローアップ会議(第14回)議事録:金融庁

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・ 5. "", At 30 September 2012, Retrieved 12 Feb 2018. 当社は、運用機関に対し、議決権の行使状況や企業との対話、諮問委員会の議事概要など、スチュワードシップ責任を果たすための活動状況について、当社ホームページなどを通じ、定期的に公表することを求めます。 財務に関する知見や法令の理解というものは、守りのガバナンスの話であって攻めのガバナンスではないのではありませんか。 ・ 当該株式報酬の付与対象者が、社外者ではないか、インセンティブを付与する者として適切であるか、また、株式の発行が、既存株主の株式価値を著しく希薄化させるものではないか、という視点等を勘案して賛否判断を実施いたします。 そうしませんと、先ほど冨山メンバーがおっしゃったように、株式の持ち合いを年金基金に移してしまうとかいうことがあります。 翌5月、キャドバリー卿の率いる委員会が報告書を提出した()。 とりあえずこれ、何かできない、できないとみんな言っているんですけれども、やればできるんですよ。

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日本版スチュワードシップ・コードとは?

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このような経営陣が実効性のあるスチュワードシップ活動に必要とされる組織構築や人材育成などの各課題に取り組んでいます。 日本国内でも三菱自動車・日産自動車の出荷時検査に不正がありましたし、東洋ゴム工業は品質の偽装、神戸製鋼所も品質偽装が発覚しました。 この関係している部署の人は。 非財務情報 企業の中長期的経営ビジョン、ビジネスモデル、業界の構造変化などの外部環境、これらを踏まえた経営戦略、企業価値を創出するためのガバナンス体制等。 やればできるじゃんということなんですよ。

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日本版スチュワードシップ・コードについて:三菱UFJ信託銀行

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CSRとスチュワードシップ・コードの関係性 スチュワードシップ・コードでは投資先企業の持続的成長を促すことがスチュワードとしての責任であると示されていますが、これはCSRの観点から以下の2つの見方ができます。 パッシブ運用におけるエンゲージメント 次に、パッシブ運用におけるエンゲージメントについては、大手運用機関ではアクティブ運用も並行して行っており、そのためのリサーチ・アナリストを抱えているところが多い。 そうすると先ほど冨山メンバーがおっしゃった年金資産へという話とも少しつながってくると思います。 【岩間メンバー】 すみません、いつも最後のほうに登場しまして。 1点目は、資料1で言うと3-6、7のあたりです。 だからこれ、コンプライするのが大変だから勘弁してくれという議論は僕には全く理解できない。

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スチュワードシップ・コード

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それで、それに合わせてコーポレートガバナンス・コードをいかに修正すべきかという点についても必要に応じてあわせて言及していただければと思いますが、それで先立ちまして、三瓶メンバーご出席ですが、意見書もいただいておりますので、席上に配付されていると思います。 株式報酬付与• 2018年6月に改訂されたコーポレートガバナンス・コードと併せて両コードの下で、コーポレートガバナンス改革には一定の進捗が見られるものの、より実効性を高めるべきではないかとの指摘もなされている。 以上です。 「企業との対話」の場面では投資家としての意見を伝え、 お互いの意見を交換することにより企業価値の向上とリスクの低減を実現し、 受益者と投資先企業の双方がその恩恵を受けることができるよう努めます。 イギリス連合王国発祥の制度で国際標準に至っています。 ・「『日本版スチュワードシップ・コード』への対応について」(当該ホームページ内容)の更新案 【報告事項】• 【田中メンバー】 今のご説明ですと、逆に言えばガバナンス・コードに書かない限りはコンプライ・アンド・エクスプレインの対象にならないということになりますね。

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SSコードの改訂に向けて 投資家の意見

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ですので、体制面、先ほどの独立性というのは具体的にコードには書いてよろしいんじゃないかと思ったところでございます。 受入れを表明先一覧 日本版スチュワードシップ・コードの受け入れを表明している機関投資家は、2019年12月27日時点で273件にも上っています。 運用機関の自己評価• 個人的には少し前に改訂されたような気がしていましたが、前回の改訂は2017年5月ですので約3年ぶりの改訂となっています。 他方、アナリストがカバーしていない会社については、パッシブ運用にとって重要と考えられる会社を絞り込んだうえで、エンゲージメントに臨むことになる。 2017年6月に、気候変動関連財務情報の開示に関する最終報告書をG20に提出した。 アセットオーナーの代表的なものは、やはり企業年金あるいは公的年金ということですが、企業年金がスチュワードシップをちゃんとしっかりやるというのがアセットマネジャーにしっかりやれということにつながるわけでございまして、難しさがあるからといってやらなくていいという話ではないというのが世間一般の認識だろうと私は思っております。

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日本版スチュワードシップ・コードへの対応|「責任ある投資家」としての取組み|投資信託のニッセイアセットマネジメント

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4-1として、まず政策保有株式の保有目的がステークホルダーに理解できるようわかりやすく説明されているかということが重要ではないかというご指摘を頂戴しましたので、その点について記載をさせていただいております。 例えば今現在GEなんかではそういう議論をやっていますね。 (議決権行使助言会社の体制等に関する確認については、原則8をご参照ください。 その上で、3年ごとを目安として内容の見直しが行われる予定となっています。 指名委員会の関与ということではなくて、むしろそちらのほうをポイントとして挙げるべきではないかと思います。 投資先企業の持続的成長に資するよう、投資先企業やその事業環境等に関する深い理解 のほか運用戦略に応じたサステナビリティの考慮に基づき、投資先企業との対話やスチュワードシップ活動に伴う判断を適切に行うための能力向上・態勢の改善を図ってまいります。

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